ケーススタディ

事業拡大している製造業の会計処理

5名の駐在員と20名の現地従業員のいる会社（以下C社といたします）は、事業拡大のためにオフィスを移転する必要がありました。そしてまた、C社は3年後には工場を設立し、製造と販売に事業を転換させていきました

ある持株会社は、日本本社からの駐在員30名と現地従業員3名がおり、複雑な給与支払い業務に苦労していました。米国で支払われる給与、日本本社で支払われるの給与/賞与、金銭以外の見なし給与や福利厚生は、グロスアップ計算をして源泉徴収する必要がありました。

ある会社（以下F社といたします）では、リーマンショック後に景気が悪化する中、経理部門の買掛金の支払い業務（A/P）および売掛金の入金業務（A/R）を、費用対効果がより高く、一元化された効率的な方法で管理する方法を模索していました。

5名の駐在員と20名の現地従業員のいる会社（以下C社といたします）は、事業拡大のためにオフィスを移転する必要がありました。そしてまた、C社は3年後には工場を設立し、製造と販売に事業を転換させていきました

日本の比較的新しい卸売販売会社は、有名企業の子会社であり、急成長を遂げていました。その一方で、経理事務が遅れ、必要な作業しか行えていない状態でした。

60名の従業員を抱える工場のクライアントが、包括的な人事サポートを必要としていました。

ある日本の医療機器メーカーは米国に対しても販売事業を行っていましたが、米国市場における競争が激化してきたため、現地でビジネスを行うことが必要になっていました。